Το άρθρο αυτό γράφτηκε από μένα το Νοέμβριο του 2004 για λογαριασμό ενός site φιλων.
Μια σειρά από εξελίξεις στο χώρο των Νέων Τεχνολογιών (πχ. συγχώνευση HP-Compaq), αλλά και η συνεχιζόμενη πτώση των εταιρειών τηλεπικοινωνιών παγκόσμια, μου έδωσαν την αφορμή για τις παρακάτω σκέψεις. Ας ρίξουμε μια ματιά σε αυτό που πολλοί αποκαλούν PC Business (αγορά των προσωπικών υπολογιστών). Έτοιμοι?
Δεν υπάρχει «PC Business»! Μπορεί να φαίνεται σαν κάτι αλλόκοτο αυτό που γράφω, από τη στιγμή που όλα τα περιοδικά και εφημερίδες του κόσμου γράφουν σχετικά με το «PC Business».
Το να καθορίσουμε το «PC Business» σημαίνει ότι μπορούμε να καθορίσουμε τι είναι ένα PC. Μάλιστα, όλοι ξέρουμε ότι το «PC Business» έχει μετατραπεί σε ένα commodity business με εξαθλιωμένα περιθώρια κέρδους, παραδομένο στις διαθέσεις της Intel και της Microsoft, και χωρίς άλλη κατεύθυνση παρά την προς τα κάτω
Οι περισσότεροι πιστεύουν ότι το PC είναι αυτό που ξέρουμε ως Desktop PC, εννοώντας ότι συνήθως αποτελείται από ένα tower υπολογιστικό μηχάνημα, με μια οθόνη και ένα ποντίκι με πληκτρολόγιο. Όμως, όλοι μας ξέρουμε ότι, εκτός του ότι αντιπροσωπεύουν το 24% των συνολικών υπολογιστικών συστημάτων, τα laptops είναι ο πλέον αναπτυσσόμενος τομέας του «PC Business». Πολύ περισσότερο που –όλοι γνωρίζουμε πλέον ότι- οι επιχειρήσεις αντικαθιστούν τα PCs με laptops, τα οποία χρησιμοποιούνται επάνω ακριβώς στο γραφείο, και όχι μόνο για μετακινήσεις.
Έχει κι άλλο.
Η πιο σημαντική τάση στα PCs σήμερα είναι η ασύρματη δικτύωση, σχεδόν πάντα μέσω του πρωτοκόλλου 802.11b (ή 802.11g). Κάτι ξέρει ο Michael Dell που έχει προσλάβει ένα υψηλόβαθμο στέλεχος της Motorola για να καθοδηγήσει το project της ασύρματης δικτύωσης σε παγκόσμιο επίπεδο. Και δεν αποτελεί καμία έκπληξη ότι η Dell (κορυφαία πλέον σε κεφαλαιοποίηση εταιρεία hardware, μεγαλύτερη ακόμη και από την ενοποιημένη HP/Compaq) που παλιότερα παρακολουθούσε παθητικά το θέμα της ασύρματης δικτύωσης, τώρα πλέον πρωτοπορεί σε αυτή την προσπάθεια.
Και η εξέλιξη συνεχίζεται.
Νέα υπολογιστικά συστήματα αναπτύσσονται και βρίσκουν ανταπόκριση από τους καταναλωτές. Τα pocket PCs διαδίδονται με τεράστιους ρυθμούς και το iPaq προσφέρει σημαντικές πωλήσεις στο λογιστήριο της Compaq. Ακόμη πιο ενδιαφέρον είναι το project των Tablet PCs το οποίο ξεκίνησε με συνεργασία της Microsoft με την Compaq, και μας βάζει πλέον στην εποχή του «εύκολα και παντού μεταφερόμενου PC».
Είναι όλα αυτά τα PCs, PCs? Φυσικά και είναι. Είναι προσωπικοί και είναι πλήρεις υπολογιστές. Ουσιαστικά, η πλήρης τους συμβατότητα με τα Desktop PCs θα καθοδηγήσει τις πωλήσεις τους. Δεν είναι τυχαίο ότι πλέον και οι παραδοσιακές εταιρείες των Desktop PCs βλέπουν σήμερα το Desktop PC ως –απλά- το αναγκαίο κακό. Δεν είναι τυχαία η δήλωση της CEO της HP Carly Fiorina, λίγο καιρό μετά τη συγχώνευση με την Compaq ότι η εταιρεία της θα μείνει στην αγορά των Desktop PCs επειδή αυτά θα τους προσφέρουν την πρόσβαση σε άλλες υπηρεσίες υψηλού περιθωρίου κέρδους και σε πωλήσεις συστημάτων διασύνδεσης.
Το πιάσατε το υπονοούμενο! Γιαυτήν, το «PC Business» δεν είναι καν business. Με δεδομένες τις διαρκώς πτωτικές πωλήσεις και των εκτυπωτών στους οποίους κυριαρχούσε, μπορούμε να υποθέσουμε ότι αγόρασε την Compaq για τις υπηρεσίες που προσφέρει, για τους high-end servers της και τα συστήματα αποθήκευσης (storage business).
Οι παράλληλες εξελίξεις στο χώρο των Τηλεπικοινωνιών βάζουν την υπογραφή σε αυτή τη σκέψη. Χωρίς να έχουν σταματήσει να αυξάνουν κάθε χρόνο οι πωλήσεις κινητών τηλεφώνων, οι εταιρείες που κατασκευάζουν τις συσκευές αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα και διαρκή πτώση των αξιών τους στα Χρηματιστήρια.
Ο λόγος είναι προφανής. Η παραγωγή συσκευών έχει γίνει πλέον commodity (ό,τι συνέβη πριν μια δεκαετία με τα PCs), τα περιθώρια κέρδους έχουν σχεδόν εξαφανιστεί, και οι εταιρείες αναζητούν την πρόσβαση σε υπηρεσίες και προϊόντα που προσφέρουν μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους. Και η συγχώνευση της Ericsson με τη SONY, μόνο κάτω από αυτό το πρίσμα μπορεί να ειδωθεί.
24.11.04
17.11.04
Illuminati:
Μόλις τέλειωσα το Illuminati του Dan Brown (επίσης, Κώδικας DaVinci). Απίστευτο μυθιστόρημα. Είναι εκπληκτικό το πως μπορεί να στηθεί μια συναρπαστική φανταστική ιστορία, βασιζόμενη σε απόλυτα αληθινά ιστορικά δεοδομένα. Και μάλιστα με πάρα πολλές λεπτομέρειες.
Είναι φανερό ότι ο Brown δεν γράφει τα βιβλία του κλεισμένος στο σπίτι (ή γραφείο) του, αλλά δουλεύει σκληρά συλλέγοντας ιστορικά στοιχεία, εξερευνώντας τοποθεσίες, και συναρμολογώντας όλα αυτά σε ένα απίστευτο παζλ φαντασίας και δημιουργικότητας.
Το θέμα: ο προαιώνιος πόλεμος ανάμεσα στην επιστήμη και τη θρησκεία, μια συνομωσία κατά του Βατικανού, που τελικά στρέφεται ενάντια στους ανθρώπους που θέλουν να χτίσουν γέφιρες ανάμεσα στα αντίπαλα στρατόπεδα.
Είναι φανερό ότι ο Brown δεν γράφει τα βιβλία του κλεισμένος στο σπίτι (ή γραφείο) του, αλλά δουλεύει σκληρά συλλέγοντας ιστορικά στοιχεία, εξερευνώντας τοποθεσίες, και συναρμολογώντας όλα αυτά σε ένα απίστευτο παζλ φαντασίας και δημιουργικότητας.
Το θέμα: ο προαιώνιος πόλεμος ανάμεσα στην επιστήμη και τη θρησκεία, μια συνομωσία κατά του Βατικανού, που τελικά στρέφεται ενάντια στους ανθρώπους που θέλουν να χτίσουν γέφιρες ανάμεσα στα αντίπαλα στρατόπεδα.
15.11.04
Τι περιμένουμε το 2003 στις Νέες Τεχνολογίες?
Το άρθρο αυτό γράφτηκε στο τέλος του 2002 για λογαριασμό ενός site φίλων.
Στο ξεκίνημα κάθε νέας χρονιάς όλοι κάνουν προβλέψεις για όλα. Αν θα γίνει πόλεμος ή σεισμός, αν πάρει το πρωτάθλημα η ΑΕΚ ή ο ΠΑΟ, αν θα ανέβουν τα Χρηματιστήρια κλπ. Στα πλαίσια αυτού του "ζωντανού διαλόγου" θέλω κι εγώ να συνεισφέρω τις προβλέψεις μου για τον τομέα που με ενδιαφέρει περισσότερο από όλους: τις Νέες Τεχνολογίες και την παγκόσμια ανάπτυξη που μπορεί να προέλθει εξαιτίας αυτών.
Κατά τη γνώμη μου 4 θα είναι οι σημαντικότερες εξελίξεις που θα επηρεάσουν τα παγκόσμια πράγματα, όχι μόνο για το 2003 αλλά και για τα αμέσως επόμενα χρόνια:
1. To Wi-Fi ξεκινάει τη μαζική είσοδο σε σπίτια και επιχειρήσεις. Εντάξει, αυτή είναι μια πρόβλεψη που πιθανό να έχετε διαβάσει και αλλού, αλλά είναι τόσο σημαντική εξέλιξη που δεν μπορώ να την αγνοήσω. H ονομασία αυτή (Wi-Fi) αποτελείται από τα αρχικά της έκφρασης Wireless Fidelity και σημαίνει τη μετάδοση δεδομένων σε πολύ υψηλές ταχύτητες (πάνω από 10 Mbps) χωρίς καλώδια, με ασύρματα δίκτυα, με χρήση του πρωτοκόλλου 802.11 (802.11b ή 802.11g - για περισσότερες πληροφορίες δείτε εδώ). Η ανάπτυξη αυτών των δικτύων θα δώσει νέα ώθηση στην ανάπτυξη των broadband συνδέσεων και τη διάθεσή τους στον τελικό καταναλωτή. Κατά τη γνώμη μου, αυτό μπορεί να έχει σημαντικές θετικές επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία, καθώς θα είναι δυνατή η ανάπτυξη ενός τεράστιου φάσματος νέων υπηρεσιών από τις επιχειρήσεις προς τους καταναλωτές -και προς άλλες επιχειρήσεις-.
2. Η ανάπτυξη νέων τεράστιων δικτύων καταχώρησης δεδομένων, σχετικών με τη βιοτεχνολογία και τον ανθρώπινο γενετικό κώδικα. Όσοι έχουν διαβάσει λίγα πράγματα σχετικά, γνωρίζουν ότι η ανακάλυψη της δομής του γενετικού κώδικα δεν είναι από μόνη της αρκετή για να καταλάβουμε πως λειτουργεί το ανθρώπινο γονιδίωμα. Είναι απαραίτητο να καταλάβουμε τις μετα-διαδικασίες (meta-processes) με τις οποίες τα γονίδια εκφράζονται και αυτορυθμίζονται. Η οργανωμένη καταχώρηση των δισεκατομμυρίων δεδομένων που έχουν να κάνουν με τις διαφορετικές συμπεριφορές των γονιδίων στον κάθε άνθρωπο, δίνουν στους επιστήμονες όλο και μεγαλύτερες γνώσεις για την αντιμετώπιση των ασθενειών.
Tο αποτέλεσμα: σε λίγα χρόνια η επιστήμη θα είναι σε θέση να δημιουργεί φάρμακα σχεδιασμένα για τον κάθε συγκεκριμένο ασθενή και τις ιδιομορφίες του γονιδιώματός του, αντίθετα με τη σημερινή μαζική παραγωγή φαρμάκων που καλούνται να αντιμετωπίσουν τις ασθένειες ανεξάρτητα από τον οργανισμό του κάθε ασθενούς. Πιστεύω επίσης, ότι αυτές οι εξελίξεις θα έλθουν πολύ νωρίτερα από ό,τι περιμένουμε όλοι. Είναι αξιοσημείωτο ότι στις ΗΠΑ η κυβέρνηση επιχορήγησε το Ινστιτούτο Leroy Hood/s Institute for Systems Biology με 13 δισ. δολάρια ακριβώς γιαυτό το σκοπό: την ανάπτυξη των εργαλείων για το σχεδιασμό τέτοιων φαρμάκων.
3. Η Κίνα εκπλήσσει τα αναπτυσσόμενα έθνη, εξάγοντας προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Πιστεύω ότι οι περισσότεροι καταλαβαίνουν αυτή την εξέλιξη, αλλά την τοποθετούν κάπου στο μακρύτερο μέλλον. Λάθος!
Να ένα ενδιαφέρον κουίζ επί του θέματος:
Ποια χώρα αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη αγορά προσωπικών υπολογιστών?
- Ιαπωνία
- Κορέα
- Κίνα
- Γερμανία
...φυσικά είναι η Κίνα, διαφορετικά, γιατί να βάλω αυτό το κουίζ? Αυτό δεν συνέβαινε πριν από τα τέλη του 2002, συμβαίνει όμως τώρα. Η Ιαπωνία κρατούσε αυτή τη θέση εδώ και μια δεκαετία, αλλά οι μέρες αυτές πέρασαν πλέον.
Καθώς οι Κινεζικές εταιρείες χρειάζονται διαρκώς νέο εξοπλισμό για τις εσωτερικές τους ανάγκες λόγω ανάπτυξης, στέλνουν τη ζήτηση τεχνολογικών προϊόντων στα ύψη. Και, όλο και περισσότερα από αυτά τα προϊόντα παράγονται από εργοστάσια που βρίσκονται μέσα στην Κινέζικη επικράτεια. Είτε πρόκειται για εργοστάσια αμιγώς κινέζικων εταιρειών, είτε Αμερικανικών, οι Κινέζικες εξαγωγές θα βρίσκονται στην πόρτα μας μέσα στο 2003, όχι στο 2013 όπως νομίζαμε.
Είναι χαρακτηριστικό ότι στο φετινό φόρουμ του Νταβός η Κίνα χαρακτηρίζεται ως "ατμομηχανή της παγκόσμιας οικονομίας". Είναι χαρακτηριστική η ατάκα του Στέφεν Ρόατς, οικονομολόγου της Morgan Stanley: "Aν δεν υπήρχε το θέμα της Κίνας, τότε θα πήγαινα να αυτοκτονήσω" είπε αστειευόμενος (Ναυτεμπορική 27 Ιαν. 2003).
4. Η Άμαζον θα είναι οριστικά -και μόνιμα- κερδοφόρα από φέτος. Θα μου πείτε, και τι σπουδαίο βρίσκεται σε αυτό? Κατά τη γνώμη μου είναι πολύ σημαντική εξέλιξη, γιατί αποδεικνύει ότι το Ηλεκτρονικό Εμπόριο έχει τεράστιο μέλλον και προοπτικές, και μπορεί να δώσει νέα ώθηση στην ανάπτυξη αλλά και να επιβάλλει ένα νέο σκηνικό στον παγκόσμιο επιχειρηματικό χάρτη. Μοναδική προϋπόθεση είναι το να υλοποιείται μέσα από ένα ικανό επιχειρηματικό μοντέλο που δίνει έμφαση στην ικανοποίηση του πελάτη.
Πρόκειται για μια εταιρεία η οποία ακολουθεί πιστά αυτές τις αρχές από τη μέρα της ίδρυσής της, αλλά τα τελευταία χρόνια κατάλαβε και την ανάγκη του να αποδείξει ότι ξέρει να ελέγχει τα κόστη της και σκέφτεται τα συμφέροντα -και- των μετόχων της. Μάλιστα, πολλά προβλήματα με παραδόσεις προϊόντων που εμφανίστηκαν την περίοδο των Χριστουγέννων του 2002, σύμφωνα με πολλούς αναλυτές οφείλονται στην προσπάθεια του Jeff Bezos να μειώσει τα βραχυπρόθεσμα κόστη μειώνοντας τα αποθέματα και προωθώντας πωλήσεις προϊόντων τρίτων εταιρειών.
Η αγορά δείχνει να έχει καταλάβει αυτή την εξέλιξη στέλνοντας τη μετοχή από τα 14 στα 22 δολάρια τους τελευταίους 6 μήνες. Δεν είναι τυχαίο ότι μόλις πριν λίγες μέρες (24 Ιανουαρίου 2003) η εταιρεία ανακοίνωσε για δεύτερη φορά στην ιστορία της κέρδη για το τρίμηνο που τελείωσε, στέλνοντας τη μετοχή σε νέα άνοδο.
Στο ξεκίνημα κάθε νέας χρονιάς όλοι κάνουν προβλέψεις για όλα. Αν θα γίνει πόλεμος ή σεισμός, αν πάρει το πρωτάθλημα η ΑΕΚ ή ο ΠΑΟ, αν θα ανέβουν τα Χρηματιστήρια κλπ. Στα πλαίσια αυτού του "ζωντανού διαλόγου" θέλω κι εγώ να συνεισφέρω τις προβλέψεις μου για τον τομέα που με ενδιαφέρει περισσότερο από όλους: τις Νέες Τεχνολογίες και την παγκόσμια ανάπτυξη που μπορεί να προέλθει εξαιτίας αυτών.
Κατά τη γνώμη μου 4 θα είναι οι σημαντικότερες εξελίξεις που θα επηρεάσουν τα παγκόσμια πράγματα, όχι μόνο για το 2003 αλλά και για τα αμέσως επόμενα χρόνια:
1. To Wi-Fi ξεκινάει τη μαζική είσοδο σε σπίτια και επιχειρήσεις. Εντάξει, αυτή είναι μια πρόβλεψη που πιθανό να έχετε διαβάσει και αλλού, αλλά είναι τόσο σημαντική εξέλιξη που δεν μπορώ να την αγνοήσω. H ονομασία αυτή (Wi-Fi) αποτελείται από τα αρχικά της έκφρασης Wireless Fidelity και σημαίνει τη μετάδοση δεδομένων σε πολύ υψηλές ταχύτητες (πάνω από 10 Mbps) χωρίς καλώδια, με ασύρματα δίκτυα, με χρήση του πρωτοκόλλου 802.11 (802.11b ή 802.11g - για περισσότερες πληροφορίες δείτε εδώ). Η ανάπτυξη αυτών των δικτύων θα δώσει νέα ώθηση στην ανάπτυξη των broadband συνδέσεων και τη διάθεσή τους στον τελικό καταναλωτή. Κατά τη γνώμη μου, αυτό μπορεί να έχει σημαντικές θετικές επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία, καθώς θα είναι δυνατή η ανάπτυξη ενός τεράστιου φάσματος νέων υπηρεσιών από τις επιχειρήσεις προς τους καταναλωτές -και προς άλλες επιχειρήσεις-.
2. Η ανάπτυξη νέων τεράστιων δικτύων καταχώρησης δεδομένων, σχετικών με τη βιοτεχνολογία και τον ανθρώπινο γενετικό κώδικα. Όσοι έχουν διαβάσει λίγα πράγματα σχετικά, γνωρίζουν ότι η ανακάλυψη της δομής του γενετικού κώδικα δεν είναι από μόνη της αρκετή για να καταλάβουμε πως λειτουργεί το ανθρώπινο γονιδίωμα. Είναι απαραίτητο να καταλάβουμε τις μετα-διαδικασίες (meta-processes) με τις οποίες τα γονίδια εκφράζονται και αυτορυθμίζονται. Η οργανωμένη καταχώρηση των δισεκατομμυρίων δεδομένων που έχουν να κάνουν με τις διαφορετικές συμπεριφορές των γονιδίων στον κάθε άνθρωπο, δίνουν στους επιστήμονες όλο και μεγαλύτερες γνώσεις για την αντιμετώπιση των ασθενειών.
Tο αποτέλεσμα: σε λίγα χρόνια η επιστήμη θα είναι σε θέση να δημιουργεί φάρμακα σχεδιασμένα για τον κάθε συγκεκριμένο ασθενή και τις ιδιομορφίες του γονιδιώματός του, αντίθετα με τη σημερινή μαζική παραγωγή φαρμάκων που καλούνται να αντιμετωπίσουν τις ασθένειες ανεξάρτητα από τον οργανισμό του κάθε ασθενούς. Πιστεύω επίσης, ότι αυτές οι εξελίξεις θα έλθουν πολύ νωρίτερα από ό,τι περιμένουμε όλοι. Είναι αξιοσημείωτο ότι στις ΗΠΑ η κυβέρνηση επιχορήγησε το Ινστιτούτο Leroy Hood/s Institute for Systems Biology με 13 δισ. δολάρια ακριβώς γιαυτό το σκοπό: την ανάπτυξη των εργαλείων για το σχεδιασμό τέτοιων φαρμάκων.
3. Η Κίνα εκπλήσσει τα αναπτυσσόμενα έθνη, εξάγοντας προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Πιστεύω ότι οι περισσότεροι καταλαβαίνουν αυτή την εξέλιξη, αλλά την τοποθετούν κάπου στο μακρύτερο μέλλον. Λάθος!
Να ένα ενδιαφέρον κουίζ επί του θέματος:
Ποια χώρα αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη αγορά προσωπικών υπολογιστών?
- Ιαπωνία
- Κορέα
- Κίνα
- Γερμανία
...φυσικά είναι η Κίνα, διαφορετικά, γιατί να βάλω αυτό το κουίζ? Αυτό δεν συνέβαινε πριν από τα τέλη του 2002, συμβαίνει όμως τώρα. Η Ιαπωνία κρατούσε αυτή τη θέση εδώ και μια δεκαετία, αλλά οι μέρες αυτές πέρασαν πλέον.
Καθώς οι Κινεζικές εταιρείες χρειάζονται διαρκώς νέο εξοπλισμό για τις εσωτερικές τους ανάγκες λόγω ανάπτυξης, στέλνουν τη ζήτηση τεχνολογικών προϊόντων στα ύψη. Και, όλο και περισσότερα από αυτά τα προϊόντα παράγονται από εργοστάσια που βρίσκονται μέσα στην Κινέζικη επικράτεια. Είτε πρόκειται για εργοστάσια αμιγώς κινέζικων εταιρειών, είτε Αμερικανικών, οι Κινέζικες εξαγωγές θα βρίσκονται στην πόρτα μας μέσα στο 2003, όχι στο 2013 όπως νομίζαμε.
Είναι χαρακτηριστικό ότι στο φετινό φόρουμ του Νταβός η Κίνα χαρακτηρίζεται ως "ατμομηχανή της παγκόσμιας οικονομίας". Είναι χαρακτηριστική η ατάκα του Στέφεν Ρόατς, οικονομολόγου της Morgan Stanley: "Aν δεν υπήρχε το θέμα της Κίνας, τότε θα πήγαινα να αυτοκτονήσω" είπε αστειευόμενος (Ναυτεμπορική 27 Ιαν. 2003).
4. Η Άμαζον θα είναι οριστικά -και μόνιμα- κερδοφόρα από φέτος. Θα μου πείτε, και τι σπουδαίο βρίσκεται σε αυτό? Κατά τη γνώμη μου είναι πολύ σημαντική εξέλιξη, γιατί αποδεικνύει ότι το Ηλεκτρονικό Εμπόριο έχει τεράστιο μέλλον και προοπτικές, και μπορεί να δώσει νέα ώθηση στην ανάπτυξη αλλά και να επιβάλλει ένα νέο σκηνικό στον παγκόσμιο επιχειρηματικό χάρτη. Μοναδική προϋπόθεση είναι το να υλοποιείται μέσα από ένα ικανό επιχειρηματικό μοντέλο που δίνει έμφαση στην ικανοποίηση του πελάτη.
Πρόκειται για μια εταιρεία η οποία ακολουθεί πιστά αυτές τις αρχές από τη μέρα της ίδρυσής της, αλλά τα τελευταία χρόνια κατάλαβε και την ανάγκη του να αποδείξει ότι ξέρει να ελέγχει τα κόστη της και σκέφτεται τα συμφέροντα -και- των μετόχων της. Μάλιστα, πολλά προβλήματα με παραδόσεις προϊόντων που εμφανίστηκαν την περίοδο των Χριστουγέννων του 2002, σύμφωνα με πολλούς αναλυτές οφείλονται στην προσπάθεια του Jeff Bezos να μειώσει τα βραχυπρόθεσμα κόστη μειώνοντας τα αποθέματα και προωθώντας πωλήσεις προϊόντων τρίτων εταιρειών.
Η αγορά δείχνει να έχει καταλάβει αυτή την εξέλιξη στέλνοντας τη μετοχή από τα 14 στα 22 δολάρια τους τελευταίους 6 μήνες. Δεν είναι τυχαίο ότι μόλις πριν λίγες μέρες (24 Ιανουαρίου 2003) η εταιρεία ανακοίνωσε για δεύτερη φορά στην ιστορία της κέρδη για το τρίμηνο που τελείωσε, στέλνοντας τη μετοχή σε νέα άνοδο.
13.11.04
The Experience Economy: Ένα βιβλίο -μια άποψη- που θα αλλάξει τον τρόπο που οι επιχειρήσεις βλέπουν το εαυτό τους
Πρόσφατα διάβασα το παραπάνω πολύ ενδιαφέρον βιβλίο των B. Joseph Pine, James H. Gilmore. Ένα έργο που δίνει μια νέα διάσταση στην αντιμετώπιση που επιφυλάσουν οι επιχειρήσεις στους πελάτες τους -αλλά και στις ίδιες τις υπηρεσίες τους!-.
Η βασική θεώρηση:
Πολύ επιτυχημένες εταιρείες ανακάλυπταν ότι, ο καλύτερος τρόπος να διαφοροποιήσουν τα προϊόντα τους από τον ανταγωνισμό, ήταν να προσθέσουν σε αυτά υπηρεσίες. Υπηρεσίες που είχαν κάποια αξία για τον πελάτη.
Όμως, σύμφωνα με τους συγγραφείς του βιβλίου, η πήχυς ανεβαίνει και πάλι για τις εταιρείες. Ο κλάδος των υπηρεσιών θα αρχίσει να αντικαθίσταται με κάτι ακόμα πιό εφήμερο και αμφισβητήσιμο: τις Εμπειρίες. Εν μέρει εξαιτίας της τεχνολογικής προόδου αλλά και των αυξημένων απαιτήσεων των καταναλωτών, ο κλάδος των υπηρεσιών αντιμετωπίζεται όλο και περισσότερο σαν εμπόρευμα (commodity) που έχει σαν βασικό στοιχείο ανταγωνισμού την τιμή.
Οι συγγραφείς αναφέρουν ότι "...οι επιχειρήσεις που επιμένουν να κινούνται στον συρρικνούμενο κόσμο των εμπορευμάτων και υπηρεσιών, θα μείνουν αδιάφορες στο μυαλό του καταναλωτή. Για να το αποφύγουν, θα πρέπει να μάθουν να προσφέρουν μια πλούσια, συναρπαστική εμπειρία."
Η Οικονομία των Εμπειριών είναι ενδιαφέρουσα για τους επαγγελματίες του Μάρκετινγκ όπως επίσης και για κάθε έναν που ενδιαφέρεται να έχει μια φρέσκια ματιά στο πως θα είναι ο κόσμος των επιχειρήσεων σε λίγα χρόνια από σήμερα.
Πρόσφατα διάβασα το παραπάνω πολύ ενδιαφέρον βιβλίο των B. Joseph Pine, James H. Gilmore. Ένα έργο που δίνει μια νέα διάσταση στην αντιμετώπιση που επιφυλάσουν οι επιχειρήσεις στους πελάτες τους -αλλά και στις ίδιες τις υπηρεσίες τους!-.
Η βασική θεώρηση:
- Ένας κόκος καφέ που παράγεται στις φυτείες πχ. της Βραζιλίας είναι απλώς commodity που πωλείται στα Χρηματιστήρια εμπορευμάτων.
- Ο καβουρδισμένος καφές που συσκευάζεται και πωλείται στα σουπερμάρκετ είναι ένα προϊόν προς κατανάλωση.
- Το σερβίρισμα του καφέ σε οποιαδήποτε καφετέρια ανά τον κόσμο είναι μια υπηρεσία.
- Το σερβίρισμα και η απόλαυση του καφέ στην κορυφή του πύργου του Άϊφελ είναι μια εμπειρία.
Πολύ επιτυχημένες εταιρείες ανακάλυπταν ότι, ο καλύτερος τρόπος να διαφοροποιήσουν τα προϊόντα τους από τον ανταγωνισμό, ήταν να προσθέσουν σε αυτά υπηρεσίες. Υπηρεσίες που είχαν κάποια αξία για τον πελάτη.
Όμως, σύμφωνα με τους συγγραφείς του βιβλίου, η πήχυς ανεβαίνει και πάλι για τις εταιρείες. Ο κλάδος των υπηρεσιών θα αρχίσει να αντικαθίσταται με κάτι ακόμα πιό εφήμερο και αμφισβητήσιμο: τις Εμπειρίες. Εν μέρει εξαιτίας της τεχνολογικής προόδου αλλά και των αυξημένων απαιτήσεων των καταναλωτών, ο κλάδος των υπηρεσιών αντιμετωπίζεται όλο και περισσότερο σαν εμπόρευμα (commodity) που έχει σαν βασικό στοιχείο ανταγωνισμού την τιμή.
Οι συγγραφείς αναφέρουν ότι "...οι επιχειρήσεις που επιμένουν να κινούνται στον συρρικνούμενο κόσμο των εμπορευμάτων και υπηρεσιών, θα μείνουν αδιάφορες στο μυαλό του καταναλωτή. Για να το αποφύγουν, θα πρέπει να μάθουν να προσφέρουν μια πλούσια, συναρπαστική εμπειρία."
Η Οικονομία των Εμπειριών είναι ενδιαφέρουσα για τους επαγγελματίες του Μάρκετινγκ όπως επίσης και για κάθε έναν που ενδιαφέρεται να έχει μια φρέσκια ματιά στο πως θα είναι ο κόσμος των επιχειρήσεων σε λίγα χρόνια από σήμερα.
12.11.04
Η πρώτη μου πιστοποίηση από τη Microsoft!
Έδωσα σήμερα εξετάσεις για το MS Outlook 2002 στο εξεταστικό κέντρο της Infotest και πέρασα με ποσοστό 88% (ελάχιστο απαιτούμενο 72%). Περιμένω να μου το στείλει η Microsoft ταχυδρομικά από Αμερική.
Όπως πάντα, το πρώτο είναι που μετράει αλλιώς....
Όπως πάντα, το πρώτο είναι που μετράει αλλιώς....
1.11.04
AEK 2004: Η ΕΠΑΝΙΔΡΥΣΗ
Το άρθρο αυτό γράφτηκε στα τέλη του 2003 για το aek.com
Τις μέρες αυτές όλοι δίνουν τις ευχές τους σε αγαπημένα πρόσωπα για ένα καλύτερο μέλλον, για μια καλύτερη προοπτική. Οι περισσότεροι από εμάς, στρέφουν τις ευχές τους, εκτός από τα αγαπημένα τους πρόσωπα, και στις αγαπημένες τους ομάδες. Φαινόμενο το οποίο, ο ιστορκός του μέλλοντος ίσως κατατάξει στα αξιοπερίεργα της κοινωνίας μας, μιας και δίνουμε ευχές σε ανώνυμες εταιρείες και αθλητικούς συλλόγους, με την ίδια ζέση και πάθος που τις δίνουμε στα παιδιά και τις γυναίκες μας.
Αυτό το τεράστιο κοινωνικό φαινόμενο που λέγεται ποδόσφαιρο έχουν αναλάβει να το εκμεταλλευθούν άνθρωποι οι οποίοι ΠΡΟΦΑΝΕΣΤΑΤΑ δεν το αγαπούν, και πολύ περισσότερο δεν το γνωρίζουν. Εγώ, αντί για ευχές θα ήθελα να μεταφέρω τις σκέψεις μου για το τι θα περίμενα να φέρει η νέα χρονιά στην αγαπημένη μου ομάδα.
Αυτό που περιμένω για την ΑΕΚ τη νέα χρονιά συνοψίζεται στη λέξη ΕΠΑΝΙΔΡΥΣΗ. Και αφορά το σύνολο του σωματείου μας, μητέρα ΑΕΚ (ερασιτεχνική) και ΠΑΕ.
Γιατί επανίδρυση? Γιατί τα 20 τελευταία χρόνια η ομάδα που ακολουθούμε δεν έχει καμμία σχέση με αυτό που γνώρισαν και αγάπησαν οι γονείς μας, αλλά και όσοι από εμάς είμαστε πάνω από μια ηλικία. Η σχέση του σύγχρονου αεκτζή με την ομάδα έγινε πλέον σχεδόν εχθρική. Μέχρι πριν από 20 χρόνια λέγαμε ΑΕΚ και εννοούσαμε Νεστορίδη, Παπαϊωάννου, Τρόντζο, Αμερικάνο, Δελαβίνια, Μαύρο..... Κάπου εκεί το νήμα τελείωσε. Έκτοτε, τα παραπάνω ονόματα αντικαταστάθηκαν με τα Ζήτα, Ψωμιάδης, λαμόγιο, Πετροστάθηδες, Σκλαβενίτης, αρπαχτή, Βουτσόπουλος....
ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΝΕΙ Η ΕΠΑΝΙΔΡΥΣΗ?
Όπως ανέφερα και παραπάνω, η επανίδρυση του συλλόγου πρέπει να γίνει σε 2 διαφορετικά μέτωπα: ΠΑΕ AEK και Ερασιτεχνική (μαμά ΑΕΚ).
ΠΑΕ ΑΕΚ
Ξεκινάω με την παραδοχή ότι δεν ξέρω ποιοί θα είναι αυτοί που θα πρωταγωνιστήσουν στην επανίδρυση της ΠΑΕ. Δεν ξέρω αν θα είναι κάποιος επιχειρηματίας, ή μια ομάδα ανθρώπων, ή η ΕΝΩΣΗ 1924. Ξέρω μόνο πως ΔΕΝ θα είναι οι σημερινοί διαχειριστές, οι οποίοι, όχι μόνο δεν διαθέτουν όραμα και αγάπη για το αντικείμενο, αλλά απεδείχθη ότι ούτε μια κρίση δεν μπορούν να διαχειρισθούν. Θα γράψω μόνο το ΠΩΣ πιστεύω ότι μπορεί να γίνει η επανίδρυση της ποδοσφαιρικής ΑΕΚ.
Η νέα (επανιδρυμένη) ΠΑΕ ΑΕΚ θα ηγείται από μια ομάδα ανθρώπων οι οποίοι αγαπούν (ΕΞΙΣΟΥ) την ομάδα και το ποδόσφαιρο. Αυτά πρέπει να πηγαίνουν μαζί. Η νέα ΑΕΚ δίνει έμφαση σε 2 κυρίως μέτωπα:
Α) Οικονομική Εξυγίανση
Β) Παραγωγή ποδοσφαιρικού ταλέντου
Σε ένα μεγάλο βαθμό, υπάρχει αλληλοκάλυψη στα 2 αυτά μέτωπα –πχ. όταν μπορείς να παράγεις ποδοσφαιρικό ταλέντο και δεν αναγκάζεσαι να αγοράζεις, τα οικονομικά σου δεδομένα βελτιώνονται δραματικά-.
Η οικονομική εξυγίανση της νέας ΑΕΚ στηρίζεται στην απελευθέρωση των ακριβών συμβολαίων αλλά και την πώληση παικτών, οι οποίοι δεν χρειάζονται στο τεχνικό επιτελείο που σχεδιάζει τη νέα γενιά της ομάδας. Επίσης, βασικός στόχος της νέας ΑΕΚ είναι η μέγιστη διασπορά των εσόδων της εταιρείας σε άλλες πηγές πέραν των τηλεοπτικών που μέχρι τώρα μονοπωλούσαν το ταμείο της. Η ύπαρξη του νέου γηπέδου μαζί με τις απαραίτητες άλλες κινήσεις, θα βοηθήσουν νε μεγαλώσει το μερίδιο των εισιτηρίων στην πίττα των εσόδων.
Ακριβώς αυτή η αύξηση των εισιτηρίων θα ανοίξει την πόρτα και στις υπόλοιπες πηγές εσόδων που πρέπει να δημιουργηθούν, αφού το προϊόν ΑΕΚ πλέον θα έχει αρχίσει να γίνεται ελκυστικό. Νέοι χορηγοί θα μπορούν να πληρώσουν ακριβά ένα μέσο διαφήμισης που είναι όλο και πιό αξιόπιστο, ενώ θα μεγιστοποιηθούν οι δυνατότητες εσόδων από προωθητικές καμπάνιες, πώληση ειδών στην μπουτίκ, πώληση υπηρεσιών που έχουν σχέση με την ομάδα (συνδρομητικές, ταξιδιωτικές, φιλοξενίας, ενημέρωσης μέσω Ιντερνετ και κινητών, κλπ).
Το μέλλον της νέας ΑΕΚ βρίσκεται σε ομάδες του πληθυσμού που είχαν μηδενική σχέση με το γήπεδο. Μια έρευνα μάρκετινγκ είναι απαραίτητη για να διαπιστωθεί ποιοί παράγοντες θα έφερναν στο (νέο) γήπεδο ΑΕΚτζήδες που ποτέ έως τώρα δεν είχαν σκεφθεί να έλθουν. Γυναίκες και παιδιά επίσης είναι τμήματα του πληθυσμού που όχι μόνο θα βελτίωναν την ελκυστικότητα του προϊόντος ΑΕΚ, αλλά και υψηλού επιπέδου καταναλωτές υπηρεσιών και προϊόντων.
Στο δεύτερο μέτωπο (παραγωγή ποδοσφαιρικού ταλέντου), η πρώτη (χρονικά) προτεραιότητα της νέας ΑΕΚ είναι η κατασκευή του αθλητικού της κέντρου με τη μέθοδο της αυτοχρηματοδότησης. Οι χορηγοί μπορούν εύκολα να βρεθούν, αρκεί να λάβουν ισχυρή ανταπόδοση στο επίπεδο της διαφήμισης και προβολής από την ομάδα.
Σε αυτό το κέντρο λειτουργεί –εκτός των προπονήσεων της επαγγελματικής ομάδας- η ΣΧΟΛΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΕΚ. Και έχει αυτό το όνομα γιατί λειτουργεί με βάση συγκεκριμένες ποδοσφαιρικές αρχές. Η νέα ΑΕΚ έχει ως αρχή της το επιθετικό ποδόσφαιρο. Λειτουργεί για να προσφέρει τους οπαδούς της πλούσιο ποδοσφαιρικό θέαμα –αυτό που έκανε πάντα-.
Τη Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ τη διευθύνουν άνθρωποι οι οποίοι –εκτός της γνώσης και αγάπης για το αντικείμενο- έχουν δεσμευθεί ότι θα συγκεντρώσουν τα καλύτερα ταλέντα της Ελλάδας, και θα τα διδάξουν με βάση ένα συγκεκριμένο μοντέλο ποδοσφαίρου. Ένα μοντέλο ελκυστικό, θεαματικό, με αρχές, με σεβασμό στον θεατή αλλά και τον αντίπαλο. Η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ έχει στόχο να δημιουργήσει που σέβονται την ιστορία και τα ιδανικά του συλλόγου, που σκέφτονται δημιουργικά και λειτουργούν αποτελεσματικά, που είναι φιλόδοξοι, γρήγοροι, τεχνικά άρτιοι, σέβονται τους οπαδούς, τους αντιπάλους, τους διαιτητές και πιστεύουν απόλυτα στο fair play.
Η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ έχει σαφείς και μετρήσιμους στόχους να τροφοδοτεί την επαγγελματική ομάδα με ένα συγκεκριμένο αριθμό ικανών παικτών, και με βάση αυτούς τους στόχους θα κρίνεται και το έργο όσων διευθύνουν τη Σχολή. Η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ θα πάψει να συμπληρώνει τα ένσημα των παλαιμάχων της ομάδας, ή οποιουδήποτε έχει γνωριμίες και διασυνδέσεις. Οι πάντες θα κρίνονται από το έργο τους.
Το ίδιο κρίνονται και τα στελέχη που αποτελούν το δίκτυο σκάουτερς της ΠΑΕ. Οργώνουν την Ελλάδα και το εξωτερικό, οργανώνουν δοκιμαστικές ημερίδες σε όλες τις γωνιές της Ελλάδας, και προτείνουν τους καλύτερους παίκτες για τις θέσεις στις οποίες η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ δεν κατάφερε να αναδείξει κάποιο αξιόλογο ταλέντο. Και πάλι, οι πάντες κρίνονται από το έργο τους.
Ταυτόχρονα, η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ, παράγει και το προπονητικό τιμ της επαγγελματικής ομάδας, αφού όσοι εργάζονται ως προπονητές στη σχολή παρακολουθούνται, και με βάση το έργο τους προωθούνται στον πάγκο της πρώτης ομάδας εφόσον χρειάζεται νέο αίμα.
AEK ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗ
Η μέχρι τώρα σχέση του οπαδού της αεκ με την ερασιτεχνική ήταν απλώς ανύπαρκτη. Ο σύγχρονος αεκτζής δεν γνώριζε ότι υπάρχει ερσιτεχνικό σωματείο. Πολύ περισσότερο δε γνώριζε ότι το σωματείο αυτό μπορούσε να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο συνολικά στα δεδομένα του συλλόγου –ακόμα και στον ποδοσφαιρική ΑΕΚ-. Η αφορμή γιαυτή τη συνειδητοποίηση ήταν 2 γεγονότα: Ο αγώνας για την κατασκευή του γηπέδου, και οι εξελίξεις στην μετά Μάκη εποχή, όπου ο πρόεδρος της ερασιτεχνικής διορίσθηκε από το Πρωτοδικείο να διεκπαιρεώσει το δύσκολο ρόλο της μετάβασης σε μια νέα διοίκηση-ιδιοκτησία.
Κατά την προσωπική μου άποψη, το θέμα του γηπέδου βρίσκεται στη φάση της οριστικής επίλυσής του. Ανεξάρτητα αν ακόμη θα δούμε πολλά επεισόδια (και θα δούμε κατά τη γνώμη μου) μέχρι να κόψουμε κορδέλλες, συμμερίζομαι την άποψη που διετύπωσε ο Γρανίτσας στην τελευταία ΓΣ ότι η κατασκευή του γηπέδου είναι πλέον νομοτέλεια την οποία δεν μπορεί να αποφύγει ακόμη και ο χειρότερος εχθρός του.
Το νέο μεγάλο στοίχημα για τη μαμά ΑΕΚ είναι η υπόθεση των μελών! Η αυξανόμενη συνειδητοποίηση του κόσμου της ΑΕΚ μετά τα τελευταία γεγονότα, αλλά και οι εξελίξεις στο σύγχρονο αθλητισμό (κυρίως στο ποδόσφαιρο), δείχνουν ότι οι σύλλογοι μπορούν να αντλήσουν τεράστια οικονομική, αθλητική, πολιτική, και κοινωνική ισχύ, αν διαθέτουν ένα μεγάλο αριθμό εγγεγραμένων μελών –αποτέλεσμα της αγάπης τεράστιων μαζών πληθυσμού σε συγκεκριμένες ομάδες-.
Ο Ολυμπιακός είναι ένα σωματείο ΑΠΟΛΥΤΑ ανταγωνιστικό προς το δικό μας σε όλα τα επίπεδα. Με την κίνηση των μελών την οποία ξεκίνησε πριν από 1 περίπου χρόνο (και ανεξάρτητα του πως τη βλέπει ο καθένας από εμάς), έχει δημιουργήσει τις βάσεις να ξεφύγει πολλές δεκαετίες μπροστά μας.
Ο Κοκκαλης εχει φτάσει σχεδόν τα 50.000 μελη. Στην πραγματικοτητα προκειται για περισσοτερα απο 200.000 χιλιάδες αν βάλουμε και τα μέλη των οικογενειών τους. ΦΑΝΤΑΣΤΕΙΤΕ ΛΟΙΠΟΝ ΤΙ ΔΥΝΑΜΗ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΗ ΣΤΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΟΜΕΑ (πόσα χρήματα θα μαζεύει από χορηγούς όταν έχει την δυνατότητα να σπρώξει 200.000 άτομα να αγοράζουν απο τις εκάστοτε εταιρίες χορηγούς του Ολυμιακού) ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΦΑΝΤΑΣΤΕΙΤΕ ΤΙΣ ΜΠΟΥΝΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΙΖΟΥΝ ΟΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΟΜΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΘΕΣΗ ΣΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΟΡΓΑΝΩΝΕΙ ΣΤΟ ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΗ.
Η μαμά ΑΕΚ σήμερα έχει ανάγκη από μια ομάδα ανθρώπων με όραμα και πάθος για το σύλλλογο. Μια ομάδα που θα οργανώσει την εκστρατεία που χρειάζεται (όχι απαραίτητα με τα μέσα που διέθεσε ο Κόκκαλης) για να προσεγγίσει τον ΑΕΚτζή, να τον ευαισθητοποιήσει, να τον εντάξει στην οικογένειά της. Δε χρειάζεται λεφτά. Όραμα, ιδέες και πάθος αρκούν.
Μακροπρόθεσμα, είναι σημαντικό να ηγηθεί της ερασιτεχνικής ένας άνθρωπος ο οποίος θα ενσαρκώνει τα χαρακτηριστικά της ιδέας, της ιστορίας, του πολιτισμού και της παράδοσης της Αθλητικής Ένωσης Κωνσταντινουπολιτών. Έχω στο μυαλό μου έναν Ντέμη Νικολαϊδη. Η μαμά ΑΕΚ δεν χρειάζεται τραπεζίτη ή βιομήχανο. Ηγέτη που να εμπνέει χρειάζεται. Τα λεφτά θα τα βάλουν οι εκατοντάδες χιλιάδες τρελαμμένοι ΑΕΚτζήδες όλου του κόσμου (όχι μόνο άμεσα αλλά και έμμεσα).
Εξάλλου είναι οξύμωρο σχήμα να έχουμε ένα σωρό αθλητικές εγκαταστάσεις στο νέο μας γήπεδο, που θα καλύπτουν επαρκώς όλα τα τμήματα του συλλόγου, ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΟΥΝ ΑΥΤΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ. Γιατί αυτό ακριβώς συμβαίνει τώρα. Ενας σύλλογος με πολλές χιλιάδες μέλη θα διαθέτει την απαραίτητη δεξαμενή ανθρώπων που θα μπορούν να βοηθούν τα τμήματα, σε εθελοντική ή έμμισθη βάση.
Ονειρεύομαι μια Ερασιτεχνική ΑΕΚ με πολλές χιλιάδες μέλη, με σύγχρονες εγκαταστάσεις, με αυτοχρηματοδοτούμενα τμήματα, με χορηγούς, κυρίαρχη σε όσα αθλήματα αγωνίζεται στην Ελλάδα και το εξωτερικό, εκσυγχρονισμένη με μηχανογράφηση, με τακτική επικοινωνία με τα μέλη της, με την ιστοσελίδα της και επικοινωνία με τους ΑΕΚτζήδες σε όλο τον κόσμο, και κυρίως με διαρκή παραγωγή αθλητικών ταλέντων και πολιτισμού εφάμιλλου των ιδρυτών της.
Τις μέρες αυτές όλοι δίνουν τις ευχές τους σε αγαπημένα πρόσωπα για ένα καλύτερο μέλλον, για μια καλύτερη προοπτική. Οι περισσότεροι από εμάς, στρέφουν τις ευχές τους, εκτός από τα αγαπημένα τους πρόσωπα, και στις αγαπημένες τους ομάδες. Φαινόμενο το οποίο, ο ιστορκός του μέλλοντος ίσως κατατάξει στα αξιοπερίεργα της κοινωνίας μας, μιας και δίνουμε ευχές σε ανώνυμες εταιρείες και αθλητικούς συλλόγους, με την ίδια ζέση και πάθος που τις δίνουμε στα παιδιά και τις γυναίκες μας.
Αυτό το τεράστιο κοινωνικό φαινόμενο που λέγεται ποδόσφαιρο έχουν αναλάβει να το εκμεταλλευθούν άνθρωποι οι οποίοι ΠΡΟΦΑΝΕΣΤΑΤΑ δεν το αγαπούν, και πολύ περισσότερο δεν το γνωρίζουν. Εγώ, αντί για ευχές θα ήθελα να μεταφέρω τις σκέψεις μου για το τι θα περίμενα να φέρει η νέα χρονιά στην αγαπημένη μου ομάδα.
Αυτό που περιμένω για την ΑΕΚ τη νέα χρονιά συνοψίζεται στη λέξη ΕΠΑΝΙΔΡΥΣΗ. Και αφορά το σύνολο του σωματείου μας, μητέρα ΑΕΚ (ερασιτεχνική) και ΠΑΕ.
Γιατί επανίδρυση? Γιατί τα 20 τελευταία χρόνια η ομάδα που ακολουθούμε δεν έχει καμμία σχέση με αυτό που γνώρισαν και αγάπησαν οι γονείς μας, αλλά και όσοι από εμάς είμαστε πάνω από μια ηλικία. Η σχέση του σύγχρονου αεκτζή με την ομάδα έγινε πλέον σχεδόν εχθρική. Μέχρι πριν από 20 χρόνια λέγαμε ΑΕΚ και εννοούσαμε Νεστορίδη, Παπαϊωάννου, Τρόντζο, Αμερικάνο, Δελαβίνια, Μαύρο..... Κάπου εκεί το νήμα τελείωσε. Έκτοτε, τα παραπάνω ονόματα αντικαταστάθηκαν με τα Ζήτα, Ψωμιάδης, λαμόγιο, Πετροστάθηδες, Σκλαβενίτης, αρπαχτή, Βουτσόπουλος....
ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΝΕΙ Η ΕΠΑΝΙΔΡΥΣΗ?
Όπως ανέφερα και παραπάνω, η επανίδρυση του συλλόγου πρέπει να γίνει σε 2 διαφορετικά μέτωπα: ΠΑΕ AEK και Ερασιτεχνική (μαμά ΑΕΚ).
ΠΑΕ ΑΕΚ
Ξεκινάω με την παραδοχή ότι δεν ξέρω ποιοί θα είναι αυτοί που θα πρωταγωνιστήσουν στην επανίδρυση της ΠΑΕ. Δεν ξέρω αν θα είναι κάποιος επιχειρηματίας, ή μια ομάδα ανθρώπων, ή η ΕΝΩΣΗ 1924. Ξέρω μόνο πως ΔΕΝ θα είναι οι σημερινοί διαχειριστές, οι οποίοι, όχι μόνο δεν διαθέτουν όραμα και αγάπη για το αντικείμενο, αλλά απεδείχθη ότι ούτε μια κρίση δεν μπορούν να διαχειρισθούν. Θα γράψω μόνο το ΠΩΣ πιστεύω ότι μπορεί να γίνει η επανίδρυση της ποδοσφαιρικής ΑΕΚ.
Η νέα (επανιδρυμένη) ΠΑΕ ΑΕΚ θα ηγείται από μια ομάδα ανθρώπων οι οποίοι αγαπούν (ΕΞΙΣΟΥ) την ομάδα και το ποδόσφαιρο. Αυτά πρέπει να πηγαίνουν μαζί. Η νέα ΑΕΚ δίνει έμφαση σε 2 κυρίως μέτωπα:
Α) Οικονομική Εξυγίανση
Β) Παραγωγή ποδοσφαιρικού ταλέντου
Σε ένα μεγάλο βαθμό, υπάρχει αλληλοκάλυψη στα 2 αυτά μέτωπα –πχ. όταν μπορείς να παράγεις ποδοσφαιρικό ταλέντο και δεν αναγκάζεσαι να αγοράζεις, τα οικονομικά σου δεδομένα βελτιώνονται δραματικά-.
Η οικονομική εξυγίανση της νέας ΑΕΚ στηρίζεται στην απελευθέρωση των ακριβών συμβολαίων αλλά και την πώληση παικτών, οι οποίοι δεν χρειάζονται στο τεχνικό επιτελείο που σχεδιάζει τη νέα γενιά της ομάδας. Επίσης, βασικός στόχος της νέας ΑΕΚ είναι η μέγιστη διασπορά των εσόδων της εταιρείας σε άλλες πηγές πέραν των τηλεοπτικών που μέχρι τώρα μονοπωλούσαν το ταμείο της. Η ύπαρξη του νέου γηπέδου μαζί με τις απαραίτητες άλλες κινήσεις, θα βοηθήσουν νε μεγαλώσει το μερίδιο των εισιτηρίων στην πίττα των εσόδων.
Ακριβώς αυτή η αύξηση των εισιτηρίων θα ανοίξει την πόρτα και στις υπόλοιπες πηγές εσόδων που πρέπει να δημιουργηθούν, αφού το προϊόν ΑΕΚ πλέον θα έχει αρχίσει να γίνεται ελκυστικό. Νέοι χορηγοί θα μπορούν να πληρώσουν ακριβά ένα μέσο διαφήμισης που είναι όλο και πιό αξιόπιστο, ενώ θα μεγιστοποιηθούν οι δυνατότητες εσόδων από προωθητικές καμπάνιες, πώληση ειδών στην μπουτίκ, πώληση υπηρεσιών που έχουν σχέση με την ομάδα (συνδρομητικές, ταξιδιωτικές, φιλοξενίας, ενημέρωσης μέσω Ιντερνετ και κινητών, κλπ).
Το μέλλον της νέας ΑΕΚ βρίσκεται σε ομάδες του πληθυσμού που είχαν μηδενική σχέση με το γήπεδο. Μια έρευνα μάρκετινγκ είναι απαραίτητη για να διαπιστωθεί ποιοί παράγοντες θα έφερναν στο (νέο) γήπεδο ΑΕΚτζήδες που ποτέ έως τώρα δεν είχαν σκεφθεί να έλθουν. Γυναίκες και παιδιά επίσης είναι τμήματα του πληθυσμού που όχι μόνο θα βελτίωναν την ελκυστικότητα του προϊόντος ΑΕΚ, αλλά και υψηλού επιπέδου καταναλωτές υπηρεσιών και προϊόντων.
Στο δεύτερο μέτωπο (παραγωγή ποδοσφαιρικού ταλέντου), η πρώτη (χρονικά) προτεραιότητα της νέας ΑΕΚ είναι η κατασκευή του αθλητικού της κέντρου με τη μέθοδο της αυτοχρηματοδότησης. Οι χορηγοί μπορούν εύκολα να βρεθούν, αρκεί να λάβουν ισχυρή ανταπόδοση στο επίπεδο της διαφήμισης και προβολής από την ομάδα.
Σε αυτό το κέντρο λειτουργεί –εκτός των προπονήσεων της επαγγελματικής ομάδας- η ΣΧΟΛΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΑΕΚ. Και έχει αυτό το όνομα γιατί λειτουργεί με βάση συγκεκριμένες ποδοσφαιρικές αρχές. Η νέα ΑΕΚ έχει ως αρχή της το επιθετικό ποδόσφαιρο. Λειτουργεί για να προσφέρει τους οπαδούς της πλούσιο ποδοσφαιρικό θέαμα –αυτό που έκανε πάντα-.
Τη Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ τη διευθύνουν άνθρωποι οι οποίοι –εκτός της γνώσης και αγάπης για το αντικείμενο- έχουν δεσμευθεί ότι θα συγκεντρώσουν τα καλύτερα ταλέντα της Ελλάδας, και θα τα διδάξουν με βάση ένα συγκεκριμένο μοντέλο ποδοσφαίρου. Ένα μοντέλο ελκυστικό, θεαματικό, με αρχές, με σεβασμό στον θεατή αλλά και τον αντίπαλο. Η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ έχει στόχο να δημιουργήσει που σέβονται την ιστορία και τα ιδανικά του συλλόγου, που σκέφτονται δημιουργικά και λειτουργούν αποτελεσματικά, που είναι φιλόδοξοι, γρήγοροι, τεχνικά άρτιοι, σέβονται τους οπαδούς, τους αντιπάλους, τους διαιτητές και πιστεύουν απόλυτα στο fair play.
Η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ έχει σαφείς και μετρήσιμους στόχους να τροφοδοτεί την επαγγελματική ομάδα με ένα συγκεκριμένο αριθμό ικανών παικτών, και με βάση αυτούς τους στόχους θα κρίνεται και το έργο όσων διευθύνουν τη Σχολή. Η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ θα πάψει να συμπληρώνει τα ένσημα των παλαιμάχων της ομάδας, ή οποιουδήποτε έχει γνωριμίες και διασυνδέσεις. Οι πάντες θα κρίνονται από το έργο τους.
Το ίδιο κρίνονται και τα στελέχη που αποτελούν το δίκτυο σκάουτερς της ΠΑΕ. Οργώνουν την Ελλάδα και το εξωτερικό, οργανώνουν δοκιμαστικές ημερίδες σε όλες τις γωνιές της Ελλάδας, και προτείνουν τους καλύτερους παίκτες για τις θέσεις στις οποίες η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ δεν κατάφερε να αναδείξει κάποιο αξιόλογο ταλέντο. Και πάλι, οι πάντες κρίνονται από το έργο τους.
Ταυτόχρονα, η Σχολή Ποδοσφαίρου ΑΕΚ, παράγει και το προπονητικό τιμ της επαγγελματικής ομάδας, αφού όσοι εργάζονται ως προπονητές στη σχολή παρακολουθούνται, και με βάση το έργο τους προωθούνται στον πάγκο της πρώτης ομάδας εφόσον χρειάζεται νέο αίμα.
AEK ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΗ
Η μέχρι τώρα σχέση του οπαδού της αεκ με την ερασιτεχνική ήταν απλώς ανύπαρκτη. Ο σύγχρονος αεκτζής δεν γνώριζε ότι υπάρχει ερσιτεχνικό σωματείο. Πολύ περισσότερο δε γνώριζε ότι το σωματείο αυτό μπορούσε να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο συνολικά στα δεδομένα του συλλόγου –ακόμα και στον ποδοσφαιρική ΑΕΚ-. Η αφορμή γιαυτή τη συνειδητοποίηση ήταν 2 γεγονότα: Ο αγώνας για την κατασκευή του γηπέδου, και οι εξελίξεις στην μετά Μάκη εποχή, όπου ο πρόεδρος της ερασιτεχνικής διορίσθηκε από το Πρωτοδικείο να διεκπαιρεώσει το δύσκολο ρόλο της μετάβασης σε μια νέα διοίκηση-ιδιοκτησία.
Κατά την προσωπική μου άποψη, το θέμα του γηπέδου βρίσκεται στη φάση της οριστικής επίλυσής του. Ανεξάρτητα αν ακόμη θα δούμε πολλά επεισόδια (και θα δούμε κατά τη γνώμη μου) μέχρι να κόψουμε κορδέλλες, συμμερίζομαι την άποψη που διετύπωσε ο Γρανίτσας στην τελευταία ΓΣ ότι η κατασκευή του γηπέδου είναι πλέον νομοτέλεια την οποία δεν μπορεί να αποφύγει ακόμη και ο χειρότερος εχθρός του.
Το νέο μεγάλο στοίχημα για τη μαμά ΑΕΚ είναι η υπόθεση των μελών! Η αυξανόμενη συνειδητοποίηση του κόσμου της ΑΕΚ μετά τα τελευταία γεγονότα, αλλά και οι εξελίξεις στο σύγχρονο αθλητισμό (κυρίως στο ποδόσφαιρο), δείχνουν ότι οι σύλλογοι μπορούν να αντλήσουν τεράστια οικονομική, αθλητική, πολιτική, και κοινωνική ισχύ, αν διαθέτουν ένα μεγάλο αριθμό εγγεγραμένων μελών –αποτέλεσμα της αγάπης τεράστιων μαζών πληθυσμού σε συγκεκριμένες ομάδες-.
Ο Ολυμπιακός είναι ένα σωματείο ΑΠΟΛΥΤΑ ανταγωνιστικό προς το δικό μας σε όλα τα επίπεδα. Με την κίνηση των μελών την οποία ξεκίνησε πριν από 1 περίπου χρόνο (και ανεξάρτητα του πως τη βλέπει ο καθένας από εμάς), έχει δημιουργήσει τις βάσεις να ξεφύγει πολλές δεκαετίες μπροστά μας.
Ο Κοκκαλης εχει φτάσει σχεδόν τα 50.000 μελη. Στην πραγματικοτητα προκειται για περισσοτερα απο 200.000 χιλιάδες αν βάλουμε και τα μέλη των οικογενειών τους. ΦΑΝΤΑΣΤΕΙΤΕ ΛΟΙΠΟΝ ΤΙ ΔΥΝΑΜΗ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΗ ΣΤΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΟΜΕΑ (πόσα χρήματα θα μαζεύει από χορηγούς όταν έχει την δυνατότητα να σπρώξει 200.000 άτομα να αγοράζουν απο τις εκάστοτε εταιρίες χορηγούς του Ολυμιακού) ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΦΑΝΤΑΣΤΕΙΤΕ ΤΙΣ ΜΠΟΥΝΙΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΙΖΟΥΝ ΟΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΚΟΜΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΘΕΣΗ ΣΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΟΡΓΑΝΩΝΕΙ ΣΤΟ ΚΑΡΑΪΣΚΑΚΗ.
Η μαμά ΑΕΚ σήμερα έχει ανάγκη από μια ομάδα ανθρώπων με όραμα και πάθος για το σύλλλογο. Μια ομάδα που θα οργανώσει την εκστρατεία που χρειάζεται (όχι απαραίτητα με τα μέσα που διέθεσε ο Κόκκαλης) για να προσεγγίσει τον ΑΕΚτζή, να τον ευαισθητοποιήσει, να τον εντάξει στην οικογένειά της. Δε χρειάζεται λεφτά. Όραμα, ιδέες και πάθος αρκούν.
Μακροπρόθεσμα, είναι σημαντικό να ηγηθεί της ερασιτεχνικής ένας άνθρωπος ο οποίος θα ενσαρκώνει τα χαρακτηριστικά της ιδέας, της ιστορίας, του πολιτισμού και της παράδοσης της Αθλητικής Ένωσης Κωνσταντινουπολιτών. Έχω στο μυαλό μου έναν Ντέμη Νικολαϊδη. Η μαμά ΑΕΚ δεν χρειάζεται τραπεζίτη ή βιομήχανο. Ηγέτη που να εμπνέει χρειάζεται. Τα λεφτά θα τα βάλουν οι εκατοντάδες χιλιάδες τρελαμμένοι ΑΕΚτζήδες όλου του κόσμου (όχι μόνο άμεσα αλλά και έμμεσα).
Εξάλλου είναι οξύμωρο σχήμα να έχουμε ένα σωρό αθλητικές εγκαταστάσεις στο νέο μας γήπεδο, που θα καλύπτουν επαρκώς όλα τα τμήματα του συλλόγου, ΚΑΙ ΝΑ ΜΗΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΣΤΕΛΕΧΩΣΟΥΝ ΑΥΤΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ. Γιατί αυτό ακριβώς συμβαίνει τώρα. Ενας σύλλογος με πολλές χιλιάδες μέλη θα διαθέτει την απαραίτητη δεξαμενή ανθρώπων που θα μπορούν να βοηθούν τα τμήματα, σε εθελοντική ή έμμισθη βάση.
Ονειρεύομαι μια Ερασιτεχνική ΑΕΚ με πολλές χιλιάδες μέλη, με σύγχρονες εγκαταστάσεις, με αυτοχρηματοδοτούμενα τμήματα, με χορηγούς, κυρίαρχη σε όσα αθλήματα αγωνίζεται στην Ελλάδα και το εξωτερικό, εκσυγχρονισμένη με μηχανογράφηση, με τακτική επικοινωνία με τα μέλη της, με την ιστοσελίδα της και επικοινωνία με τους ΑΕΚτζήδες σε όλο τον κόσμο, και κυρίως με διαρκή παραγωγή αθλητικών ταλέντων και πολιτισμού εφάμιλλου των ιδρυτών της.
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)
